林有田教你活用孫子兵法 衝績效拼利潤 〈九變篇〉的應用 唯有落實「走動管理」才能捉住員工的心

第六任社長豐田章一郎（豐田創始人長子，現為豐田名譽會長）先生也是三現主義的實踐者之一。據報導，聽說他參加董事會時，總是充滿精神地說：「你看過工廠了嗎？我前幾天去過了，那裡的狀況愈來愈好了。」總是讓那些還沒有去過的人，聽到後，面紅耳赤。林有田教你活用孫子兵法 衝績效拼利潤 〈九變篇〉的應用 唯有落實「走動管理」才能捉住員工的心: 現在，豐田所有的幹部非常勤於到現場走動，她們在廠內四處走動，聽完作業人員的說明之後，還會親切地跟他們一一握手說：「真的辛苦你了！」「謝謝，謝謝你們這麼努力！」這種激勵員工的做法，能令工作產生高附加價值。 總之，將愛跑現場的DNA，傳承下去，企業必有好績效啊！